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以“三有三優化”舉措推動房產公司各項業務取得新進展

——公司副總經理陳保衛出席房產公司業務座談會

6月21日，公司副總經理陳保衛赴臺州高速房產（集團）公司開展一線調研并出席了房產業務座談會。

為使座談會能如實反映各項業務工作的實際進度，臺州高速房產（集團）公司組織了總經理助理以上人員參加會議并匯報了項目概況、樓盤銷售、新項目啟動和遺留問題處置等相關情況。

圖為座談會現場

陳保衛首先代表集團公司經營班子向房產公司全體員工表示了親切慰問。在聽取情況介紹后，陳保衛指出，當前房產市場的大環境、大政策、大趨勢不容樂觀，如何抓住最合理、最科學的契機降低損失、創造效益是所有工作的出發點和立足點。因此，要正視問題、深入分析問題，決不能自亂陣腳、自我放棄，要善于總結自身經驗、吸收別人長處，以此化解消除矛盾壓力。

陳保衛強調，房產公司經營班子要凝心聚力、加強團結，要有高度的榮譽感和責任感，牢固樹立“公司興，大家榮；公司敗，大家恥”的主人翁意識，圍繞當前面臨的困局和難題，多出思路、多想對策、多干實事。

陳保衛指出，新樓盤開發，無論是產品定位還是方案設計，都不能憑空想象、閉門造車，應該深入調研、仔細分析，站在消費者的角度充分考慮樓盤特色、戶型亮點、功能配套、內部布局等問題，使設計理念更超前、賣點定位更準確、銷售對象更切合。

陳保衛強調，房產業務要想實現新發展、新突破、新跨越，必須要把握“三有三優化”五字。“三有”即為有目標、有擔當、有信心，在目標上要圍繞“三大重點任務”下功夫、花精力；在擔當上要有直面困難的真氣、迎難而上的勇氣、破釜沉舟的殺氣、運籌帷幄的底氣；在信心上，要不怕輸、不服輸，房產業務最大優勢在于有組織、有力量、有權責、有實力、有隊伍。“三優化”即為優化思想、優化隊伍、優化服務，優化思想就是要統一思想、形成共識、和而不同；優化隊伍就是要打造一支訓練有素、所向披靡、戰無不勝的專業人才隊伍，尤其是管理層等中堅力量要高度重視自身素質的提升，“火車快全靠車頭帶”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”；優化服務就認清服務短板、轉變服務意識，在服務公司、服務客戶、服務員工上有新舉措、新方法。

曹恩林