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公司董事長謝文君到維養(yǎng)中心調(diào)研指導(dǎo)工作

8月19日下午，公司董事長謝文君在總工程師江輝陪同下，來到機(jī)電設(shè)備維養(yǎng)中心調(diào)研指導(dǎo)工作，并與中心人員一一認(rèn)識(shí)，隨行的還有黨群部、人力資源部、工程部的相關(guān)負(fù)責(zé)人。　

調(diào)研中，謝文君充分肯定維養(yǎng)中心在過去一年里出色的工作和所取得的業(yè)績，稱其是一支風(fēng)氣正、干勁足、效率高，能打仗、打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，為公司樹立了良好典范，是臺(tái)州“高速精神”代表。在表揚(yáng)的同時(shí)，他對中心今后的工作也提出了四點(diǎn)具體要求。一是要講奉獻(xiàn)，有選擇。他說，既然你們選擇了維養(yǎng)中心就不要瞻前顧后，眼光要放遠(yuǎn)，不要計(jì)較眼前的得失，要做講奉獻(xiàn)、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工。二是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能。中心每個(gè)人要通過自身的努力，做既要有干的能力還要有指導(dǎo)能力的復(fù)合型人才，不但要知其然，而且還要知其所以然。三是要加強(qiáng)與公司各部門協(xié)調(diào)、溝通。做任何工作要相互配合、相互理解，分工不等于分家，牙齒不能與舌頭“打架”，要學(xué)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)與溝通，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。四是在工作中要養(yǎng)成善于思考、善于解決問題的良好習(xí)慣。要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)成果，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題，只要盡心盡責(zé)的去對待解決每一個(gè)問題，就沒有做不好的事，也沒有完成不了的任務(wù)。

調(diào)研會(huì)上，謝文君還認(rèn)真記錄了中心每位成員名字及特長，并對他們在工作和生活中提出一些問題和建議給予一一回復(fù)。有些能解決的問題，當(dāng)場給予拍板解決，對于一些當(dāng)場不能解決問題，謝文君表示待回去后和公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起探討，制定出一套更適合中心的運(yùn)營模式，使中心的管理越來越科學(xué)化、人性化。

會(huì)上，江輝對中心近期工作也給予了充分肯定，并對下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化技能學(xué)習(xí)。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異，許多新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品出現(xiàn)應(yīng)用，只有進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論知識(shí)和實(shí)踐技能學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身知識(shí)水平和解決復(fù)雜問題的能力。二要強(qiáng)化合理聯(lián)動(dòng)能力。由于公路工作特殊性，維養(yǎng)工作常常需要封道操作，牽涉面廣、社會(huì)關(guān)注度高，所以平時(shí)要主動(dòng)向所在地交警、路政等職能部門做好匯報(bào)溝通，積極爭取各方支持。三要進(jìn)一步強(qiáng)化安全廉潔。維養(yǎng)中心要始終遵循安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，建立建全各項(xiàng)安全體制制度，同時(shí)在思想和工作中要增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，自覺地遵守黨紀(jì)國法。

項(xiàng)寅曉